La crisis que asola el sector audiovisual podría empezar a cobrarse sus primeras víctimas. Por ejemplo y según expone Deloitte, no está claro que Víértice 360 -la productora que preside Manuel García-Durán y que cuenta con asesores ilustres como el exministro Josep Piquíé- pueda sobrevivir si no se hace fuerte en los concursos que preparan las televisiones autonómicas. Tambiíén resulta imprescindible que logre la financiación suficiente por parte de los bancos para respaldar su actividad. Al menos así lo expone con toda crudeza la auditora en su informe correspondiente al año 2012, remitido esta semana por la compañía a la CNMV.
Deloitte se hace eco de las propias reflexiones de los gestores, que advierten de los cambios que se están produciendo en el mercado audiovisual. Para adaptarse a ese nuevo escenario, la sociedad detalla un nuevo plan de negocio, que necesitará financiación. Ante ese planteamiento, la auditora subraya: “En estas circunstancias, la recuperabilidad de los activos de la Sociedad por el importe por el que figuran registrados y su capacidad para hacer frente a sus pasivos, están vinculadas al íéxito que los Administradores tengan en la materialización de dichas expectativas. Estas circunstancias indican la existencia de una incertidumbre significativa sobre la capacidad de Víértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. para continuar con sus operacionesâ€.
Según figura en las cuentas consolidadas, la productora registró el año pasado píérdidas por encima de los 40 millones de euros, además de un fondo de maniobra negativo, lo que revela graves problemas de tesorería. Y confía buena parte de su futuro al negocio de las televisiones autonómicas. “Se están produciendo cambios significativos en el sector televisivo, especialmente en el público, el cual se ve abocado a la implantación de medidas de reducción de costes que, en opinión de los Administradores, traerán consigo para el grupo oportunidades de externalización de servicios tíécnicos y de producción de contenidos de televisión, con incrementos asociados de ventas de catálogos de derechos audiovisuales a los operadoresâ€, asevera la firma con convicción.
Para entrar en esas pujas, la sociedad pone en liza una nueva hoja de ruta para el grupo. Entre sus pilares, el acuerdo con el fondo de capital riesgo H.I.G. Capital -encabezado por Jaime Bergel y que se hacía con el 49% de la división de servicios audiovisuales de Víértice el pasado mes de octubre-, los ajustes de personal, la refinanciación de la deuda financiera hasta el periodo 2015-2017, el aplazamiento de pagos por el Ministerio de Hacienda por importe de 14,6 millones y la puesta en marcha de desinversiones. Eso sí, nada es seguro. “A fecha de formulación de estas cuentas anuales, gran parte de las oportunidades de externalización se encuentran pendientes de consecución, con lo que el cumplimiento del plan de negocio está vinculado al íéxito de los Administradores en la materialización de dichas expectativasâ€, admite la compañía.
Con impacto en Ezentis
La incertidumbre en la productora tiene efectos colaterales. No en vano, Ezentis, su accionista de referencia con un 27%, tambiíén sufre la reprimenda de su auditora. “El Grupo mantiene una participación en Grupo Víértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. cuyo valor neto contable asciende a 15.697 miles de euros a 31 de diciembre de 2012. La opinión emitida por otros auditores sobre las cuentas anuales consolidadas de dicho Grupo al 31 de diciembre de 2012 incluye un párrafo de íénfasis indicando una incertidumbre significativa sobre la capacidad del Grupo (…) para continuar con sus operaciones. (…) En consecuencia, existe una incertidumbre sobre la valoración que Grupo Ezentis, S.A. ha aplicado en el registro de su inversiónâ€, expone PriceWaterhouseCoopers en su informe a las cuentas de la firma tecnológica.
Todo pese a que Ezentis ya asume en el año un importante lastre por su participación en Víértice, en concreto por valor de a 16,54 millones de euros. No en vano, por su cuota en la productora el grupo ha “contabilizado un resultado por participaciones en asociadas por -11.325 miles de euros y un deterioro por inversión en asociadas por -5.222 miles de eurosâ€, de acuerdo con el desglose que efectúa en su memoria. Un desempeño que provoca un fondo de maniobra negativo -diferencia entre el activo y el pasivo corriente y reflejo de que las exigencias a corto plazo de la empresa no están bien cubiertas- de 27,2 millones de euros.
Es más, todas las acciones que la compañía posee en Víértice están “otorgadas en garantía de príéstamos bancarios y en garantía a favor de Administraciones Públicas, producto de los aplazamientos de deudaâ€. Para estabilizar su situación financiera, la firma ponía en marcha recientemente un plan estratíégico hasta 2015, enfocado “en maximizar la eficiencia operativa, optimizar la gestión del fondo de maniobra y dotar de solidez el balanceâ€. Entre las medidas, la renegociación con proveedores y un ahorro en el área corporativa de tres millones de euros respecto a 2011. Del mismo modo, Ezentis acometía en el arranque de 2013 una ampliación de capital por 13,25 millones de euros.
