INVENTAS O EMPRENDES
La diferencia entre el inventor y el emprendedor nos lleva inevitablemente a concluir que la gran idea única no es tan determinante como la capacidad para poner en marcha un proyecto y hacerlo rentable.
Thomas Edison, el inventor –o emprendedor– al que se le ocurrió decir que no había inventado la bombilla sino mil formas de no hacerlo, no sólo es un paradigma de cómo sacar partido del fracaso. Tambiíén es un ejemplo de que lo importante es poner en marcha una idea. Las ocurrencias que interesaban a Edison eran aquellas que se podían comercializar. De hecho, su gran triunfo con la lámpara incandescente de filamento de carbono fue precisamente convertirla en un negocio.
Quizá por ello Edison prefería considerarse emprendedor antes que inventor, aunque íél es tambiíén un ejemplo de emprendedor-innovador, igual que lo fueron los hermanos Wright (inventores e innovadores del aeroplano), George Eastman (fotografía personal), Samuel Colt (revólver) o Alexander Graham Bell (telíéfono).
No es lo mismo: aunque en ambos casos las ideas originales son un denominador común, la acción y la capacidad para hacerlas realidad y convertirlas en un negocio rentable distinguen al emprendedor del inventor. Si la prioridad son las ideas estamos ante el segundo, y no ante un creador de empresas que innova.
Suele decirse que si todo dependiera de una idea verdaderamente original, que nadie haya tenido antes, el número de emprendedores podría contarse con los dedos de ambas manos. En general, los inventores creen más bien en nuevas soluciones, mientras que los emprendedores prefieren trabajar con las ya existentes. La mayor parte de emprendedores con íéxito no empezaron su aventura empresarial con una idea verdaderamente iníédita y extraordinaria.
Lo normal en un emprendedor es que descubra nuevos sectores o que invente filones de negocio que nadie podía imaginar, creando de paso profesiones que no existían o negocios que tuvieron íéxito un día y hoy, readaptados, implican un triunfo.
No penalices el fracaso.
La innovación requiere experimentación, y esto te puede conducir a fallar.
El error será un paso adelante si estás seguro de que cada intento sigue un plan bien concebido
Tampoco es una insensatez recurrir a ideas aparentemente descabelladas. La clave está en la visión del emprendedor y en su capacidad para ejecutarla.
Más que inventar se trata de adaptar conceptos que funcionan en el sector que has escogido para emprender.
Debes tener en cuenta que una ocurrencia original siempre puede mutar.
La delgada línea entre la ocurrencia y el negocio
El caso de Rodrigo García es un ejemplo de innovador que se mueve en la delgada línea que separa al inventor del emprendedor. Este arquitecto formado en diseño innova y emprende desde el Imperial College de Londres.
Como innovador, se dio cuenta de que, desde la díécada de 1970, el mayor desarrollo que había incorporado la industria de las maletas era un invento muy antiguo que ya en su día revolucionó la Humanidad: la rueda.
Pero el inventor que lleva dentro hace que sus intereses no se enfoquen sólo hacia el negocio de las maletas. Rodrigo trabaja en otro proyecto de nubes artificiales para desalinizar el agua de mar y llevarla a la tierra. Por lo que se refiere a su proyecto de revolucionar las maletas, ha logrado que las ruedas de íéstas se muevan por sí solas y que puedan seguir a su propietario.
De ahí surgió Hop!, un proyecto de equipaje inteligente que se mueve con ruedas tipo ‘caterpillar’ y que utiliza una tecnología similar a la de los aspiradores domíésticos que trabajan solos. Todo esto se incorpora a una maleta que interactúa con un telíéfono móvil. Se emite una señal que es recibida por unos sensores, y el artefacto sabe dónde está el emisor.
El de Francisco Santos es un ejemplo de lo que se puede calificar como ‘innovador ilógico’. Pasó cuarenta años en Flex, y al ser despedido de su antigua compañía en 2007, y tras una experiencia en un nuevo proyecto, creó Descanso Santos Sueños (DESS) con 56 años y 12.000 euros de capital inicial. Santos decidió fabricar un colchón que incorpora una caja fuerte para guardar el dinero.
La idea parecía oportuna hace algunos meses, cuando la actualidad económica recordaba la amenaza del corralito bancario y la desconfianza de los ahorradores llevaba a plantear soluciones atípicas. DESS subcontrató el producto con un fabricante de Oporto, colocando la caja fuerte en el apoyo de los pies, y de la distribución local pasó a un mercado nacional e internacional. El arte de hacer realidad las buenas ideas
La clave no es la idea, sino el modelo de negocio.
Evita quedarte en un emprendedor quiero y no puedo, lo que se conoce como wannabe (voy a ser o a hacer) o wantrepreneur, para el que todo son ideas y posibilidades… Puede haber muchas ocurrencias, pero lo importante es ejecutarlas.
Un poco de realismo, mezclado con conocimientos del sector, formación, cierta experiencia, e información pueden determinar el potencial verdadero de tu proyecto y los inversores tienen en cuenta tu pasión y visión de emprendedor creativo.
En los primeros estadios de la actividad emprendedora, atraviesas por una borrachera de ideas. Debes centrarte si quieres construir tu propia credibilidad. Enfócate hacia aquello en lo que eres realmente bueno. Tu credibilidad aumenta a medida que crece tu experiencia en tu sector.
