por Jennifer Hughes
No existe una sola forma de dirigir una empresa. Toshiba (6502.T) lo sabe más que la mayoría.
En poco más de seis meses, pasó de apuntar a una división tripartita a poner unidades a la venta, y el nuevo jefe, Taro Shimada, describió su visión de esos negocios como el núcleo de un futuro basado en datos y centrado en el software.
Sin embargo, con la atención de los accionistas fijada firmemente en la posible privatización del conglomerado japonés de $19 mil millones, su contribución puede ser solo un paso en ese proceso.
