Ram Bhavnani y Banca Cívica…
Banca Cívica necesita liquidez, Bhavnani tiene 100M de euros para invertir.
¿Quíé hacemos?
Solución…
Invierto los 100M me garantizáis el capital, no los muevo en 3-4 años. Me dejáis las acciones con un 60% de descuento. Tengo un puesto en el consejo de administración. Los 100M se convierten gracias al descuento en 140-150M.
Despuíés de 4 años saco lo invertido y me quedo en el banco con los beneficios que me ha producido. Sigo teniendo un puesto en el consejo y me llevo el dinero a otro sitio donde lo necesiten “urgentementeâ€.
RAM BHAVNANI, EL TENDERO MILLONARIO
"Nací en Hyderaba (Sind, India), en 1944, cuando todavía la provincia no era territorio paquistaní. Luego mi familia se tuvo que refugiar en India. A los 17 años me fui a Hong Kong, para trabajar en una tienda propiedad de quien luego sería mi suegro. Tambiíén mi padre se dedicaba al comercio y había viajado por Marruecos y las islas Canarias con sus mercancías hasta 1961.
Lo que no podía imaginar entonces es que unos años despuíés, en 1965, mi destino laboral fuera precisamente Santa Cruz de Tenerife, donde mi jefe tenía un pequeño bazar de 100 metros cuadrados. í‰l murió, yo me casíé con su hija y junto a mi suegra comenzamos a ampliar el negocio. Toda la mercancía que traíamos de India se vendía. A partir de ese momento, empezamos a comprar acciones en el Banco Popular. Invertíamos las ganancias y tambiíén algunos príéstamos, pero nunca fuimos para atrás. Tan sólo en el 87, por culpa de la inflación, atravesamos unos momentos bastante delicados.
La mayor parte de su patrimonio lo invierte en una única estrategia con las siguientes características:
1. Concentra toda la inversión en un único valor, generalmente un banco.
2. Gran parte de las acciones que compra las financia con críéditos bancarios.
3. Busca siempre una alta rentabilidad por dividendo que le ayude a devolver los críéditos con los que ha comprado gran parte de las acciones
4. En ocasiones llega a adquirir un porcentaje de la empresa que le permite estar en el Consejo de Administración y participar de esa forma en la gestión de la empresa.
No diversificación: Bhavnani no diversifica (en su estrategia principal). Para hacer esto de forma exitosa y prudente a la vez hace falta un conocimiento enorme. La inmensa mayoría de los inversores deben diversificar de forma adecuada, ya que si concentran toda su inversión en un solo valor hay una gran probabilidad de que antes o despues cometan un error que les pueda llevar a la ruina o muy cerca de ella. En muy pocos casos, como el de Bhavnani, la ausencia de diversificación supone una aumento de la rentabilidad sin suponer un gran aumento del riesgo.
Siendo como es un inversor que ha basado su estrategia en jugar con lo prestado indudablemente una crisis del críédito le iba a afectar y mucho.
Le ha pasado en sus inversiones en el Popular. En el 2008, despuíés de su gran triunfo con la jugada de Bankinter (una jugada maestra, todo hay que decirlo, de cómo calentó el precio, con su lucha con Jaime Botín, llamando tanto la atención que un banco francíés decidió comprarle su participación obteniendo jugosos beneficios) todo parecía que iba a ser igual con el Banco Popular.
Pero vino la crisis financiera y tocó muy mucho a los bancos y, por consiguiente, a íél. ¿Por quíé? Al jugar con dinero prestado garantizado con lo que compras (=acciones), aunque sea para la compra de acciones del mismo banco, cuando las acciones van cayendo esos activos dejan de responder (=garantizar) por el príéstamo dado. Entonces el banco te pide o que recortes posiciones o aumentes el capital (reduciendo así la deuda y adecuándola al valor de los activos).
