INICIO FOROS ÍNDICES DIVISAS MATERIAS PRIMAS CALENDARIO ECONÓMICO

Autor Tema: Ocho compañí­as de Internet bajo la amenaza de la burbuja  (Leído 229 veces)

Eguzki

  • Socio Foxinver
  • Excelente participación
  • ***
  • Mensajes: 26.157
  • Karma: +0/-1
Si tuviíéramos que definir quíé es una empresa dedicada al 'social media' podrí­amos convenir que se trata de compañí­as que, entre otras cosas, manejan largas redes de personas o firmas comerciales que se intercambian información directamente entre sí­ a travíés de Internet. Desde la perspectiva del negocio tambiíén podrí­a añadirse que su íéxito está ligado en gran medida al monopolio: o lideran su sector y crecen exponencialmente o se quedan rezagadas a la sombra de otras, que posteriormente las comprarán o terminarán por expulsarlas del mercado.

Sin embargo, para los inversores más experimentados el fenómeno “buena empresa/malas acciones” es un viejo conocido del mercado tecnológico. Y es que la burbuja de las ‘puntocom’ de 2000 aún sigue en la mente de todos como un recordatorio del riesgo que conlleva invertir en una ‘startup’ del mundo de Internet.

En esta tesitura, con el agí¼ero de burbuja sobre su cabeza, se encuentran ocho compañí­as que han salido, o planean hacerlo inminentemente, a bolsa. Tres de ellas –LinkedIn, Pandora Media y Zillow- ya cotizan y las otras cinco –Facebook, Groupon, Zynga, LivingSocial y Twitter- están a punto de dar el gran salto. ¿Se aproxima una nueva burbuja de Internet?, se pregunta Michael Santoli en un amplio reportaje publicado en Barron's.

Entre todas suman unos beneficios de 3.500 millones de dólares pero, si a esta ecuación le restamos a Facebook, cuya posición de mercado le permite soñar con márgenes desorbitados, el resto cuenta con beneficios insignificantes en este momento.

¿Está sobrevalorado el 'social media'?

Para hacernos una idea de la valoración de estas ocho podemos compararlas con Google, un gigante de la red y, a la vez, casi un becario del parquíé. La compañí­a fundada por Sergey Bryn y Larry Page debutó en el Nasdaq en 2004 con unas acciones bastante caras, a 85 dólares, si bien en retrospectiva son consideradas una ganga. Hoy, su capitalización bursátil es cercana a los 200.000 millones de dólares y sus beneficios de 29.000 millones, lo que significa un ratio entre sus ingresos y su cotización de 7; cuando debutó esta relación se situaba en 11.

Acorde al ratio de Google, las ocho social media estarí­an sobrevaloradas entre un 20 y un 100%, y eso asumiendo que puedan conseguir una posición de hegemoní­a de mercado como la del buscador de buscadores. Para Santoli esto implica“si no una burbuja, una burbuja a las puertas. Pero solo porque solo una pequeña parte del sector cotiza en bolsa; una vez que estas participaciones caigan en manos de un amplio grupo de inversores, su valor podrí­a dispararse enormemente”.

No obstante, la situación no es la misma que en 2000. El social media es una nueva forma de comunicarse y comerciar entre personas, avalada por los 5.000 millones de dispositivos móviles con internet que existen, y no los abstractos conceptos web que provocaron la burbuja de las puntocom. Además, ahora no estamos hablando de emprendedores de garaje que precisan inversiones por todo su capital, sino de empresas sólidas con planes de viabilidad creí­bles.

El peso de Facebook

La inmensa popularidad de la red social  no solo revaloriza a esta compañí­a, sino que cualquier negocio que guarde relación con el social media, aún tangencialmente, se ve impulsado por ese punto de contacto. El caso de Zillow, una web enfocada a la comparación de precios inmobiliarios, ilustra la afirmación: en su primer dí­a en bolsa, sus tí­tulos se dispararon un 80%, teniendo un valor de mercado de 890 millones de dólares; una cifra contrasta con sus beneficios en 2010, que ascendieron a solo 30 millones.

Con Pandora, una radio online personalizable, sucede más de lo mismo: sus acciones subieron como la espuma de los 16 dólares de salida hasta los 26 en horas y ahora la compañí­a muestra un valor de mercado que multiplica por 16 sus beneficios anuales pronosticados para este año. 

Estos dos ejemplos demuestran que los inversores, ante la imposibilidad de comprar tí­tulos de Facebook, se decantan por hacerlo en las compañí­as que se encuentran dentro de su influencia, por escasa que íésta sea. El crecimiento multidireccional de la web de Mark Zuckerberg tambiíén abarca sectores en expansión como el juego online (donde destaca Zynga, autor de íéxitos como Farmville o Cityville) o la publicidad: “Ahora el social media es parte de cada anuncio, comunicación o campaña publicitaria que haga cualquier compañí­a. Y Facebook posee una parte desproporcionada de este incremento”, explica John Wren, CEO de Omnicom. Es además, el segundo máximo ‘repartidor’ de tráfico de la red, solo superado por Google.

¿Está entonces Facebook libre de la temida y presagiada nueva burbuja? Algunos analistas creen que es pronto para cantar victoria y recuerdan el caso de Netscape, que debutó como un relámpago en el parquíé y, con la misma energí­a, entró en combustión con la crisis de las tecnológicas. Si bien es cierto que hay similitudes en el crecimiento de Facebook y Nestcape, tambiíén lo es que hay diferencias.

Santoli señala dos claves: la primera, que en 2000 apenas habí­a 40 millones de personas conectadas a Internet y ahora, solo Facebook suma 700 millones de usuarios. Y la segunda, de carácter anecdótico, es que “Netscape nunca consiguió unos beneficios netos de 220 millones de dólares con una pelí­cula, premiada con un Oscar, sobre la historia de su fundación”.

Para muchos analistas, la OPV de Zynga será una suerte de vista previa de la de Facebook, planeada para 2010. Se da la circunstancia de que todo el negocio de Zynga está entrelazado con el de Facebook, ya que sus juegos se usan sobre esta plataforma e incluso utilizan su divisa virtual para vender objetos demandados por los usuarios.

Twitter, pura conjetura

Los analistas consideran que es muy pronto para hacer valoraciones serias para Twitter. Su volumen ha crecido hasta los 200 millones de usuarios, pero su modelo de negocio se encuentra todaví­a en fase embrionaria, ya que hasta ahora ha sido gratuito y no se sabe cómo reaccionarán los usuarios ante una nueva modalidad de retribución que derivase en, por ejemplo, un aumento de la publicidad en pantalla.

Tampoco es fácil de cuantificar su valor de mercado, aunque Lou Kerner, de Wedbush Securities, propone una referencia: “Si Microsoft ha pagado la semana pasada $8.000 millones por Skype”, el precio de Twitter podrí­a ser mayor, ya que “potencialmente puede atraer a más usuarios de los que nunca ha tenido Skype”.

“A los que les parezca una suma demasiado grande a pagar por la compañí­a de microblogging seguramente tambiíén se lo pareció los 1.650 millones de dólares que Google pagó por YouTube en 2006. Imagí­nese cuánto valdrí­a hoy”, concluye Santoli