Por... Arancha Bustillo...
A nadie se le escapa que la delicada situación económica ha tenido un drástico reflejo en el mercado laboral: en un lustro de crisis se han perdido seis millones de puestos de trabajo y muchas empresas ya están reduciendo salarios. En tíérminos generales, se está produciendo una bajada en la capacidad retributiva porque, tal y como explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays, “estamos en un país con una elevada tasa de desempleo y los que están buscando trabajo bajan sus expectativas salarialesâ€. Pero esto no termina aquí.
La directora comercial de Hays tambiíén advierte de que las nuevas incorporaciones se pagarán peor que hace unos años. “El junior que se incorpore al mercado laboral lo hará con menos salarioâ€. Esta bajada en los sueldos parece inevitable en un país con seis millones de parados. Así lo consideran los expertos consultados. Y es que la ecuación es sencilla: los sueldos promedio se calculan sobre el total de salario entre todos los trabajadores en activo. Por lo que cuantos menos profesionales asalariados haya menor será el sueldo promedio.
La ley de la oferta y la demanda, en definitiva. “Nos esperan años de congelación salarialâ€, vaticina Diego Barceló, director en Barceló Asociados e investigador de Adecco. Retener talento Ante esta situación, el problema que se les plantea ahora a las empresas es encontrar la mejor fórmula para retener a los mejores en sus filas.
Clara Ramos, consultora de human capital de Deloitte, considera que la solución pasará porque “probablemente las organizaciones mejoren sus paquetes de compensación para adecuarse a los cambios económicos de las compañías, tanto en beneficios sociales como en sueldo fijo y variable, con el fin de retener el talentoâ€. No obstante, todavía quedan sectores que no se verán afectados por esta tendencia.
De Lucas señala el de las nuevas tecnologías de la información como uno de los que se quedan al margen. “Es el menos afectado por la crisis y en algunas posiciones se le puede considerar anticíclico. Por ejemplo, un puesto en el que se puede producir guerra de talentos es el de programador de televisión digital, porque es novedoso; tambiíén en el área de cloud computing y big data, cuyos profesionales son muy demandadosâ€.
¿Seguimos ganando lo mismo que en 2007?
¿La crisis económica ha mermado nuestro poder retributivo?
Según el Boletín Económico 2011 elaborado por el Banco de España (BdE), en 2007 y 2008 los salarios crecieron impulsados, entre otros factores, por la actualización de la inflación. En 2009, año en el que se registró un paro del 18,8%, aún hubo un repunte salarial. No fue hasta 2010 cuando se produjo un proceso de moderación en los sueldos.
¿Se habría frenado la sangría de empleos si se hubieran moderado antes las subidas salariales?
Diego Barceló, director en Barceló Asociados e investigador de Adecco, cree que si se hubieran bajado un 10% los salarios se habrían salvados alrededor de un millón y medio de empleos. Hipótesis aparte, lo cierto es que la realidad nos demuestra que en España se ha optado por los ajustes de plantilla antes que por la flexibilidad salarial. Y los más afectados, según Rafael Barrilero, socio de Mercer, han sido “en un principio, los profesionales de los sectores de seguros, consumo y farmacíéuticoâ€.
Noelia de Lucas, directora comercial de Hays, tambiíén apunta en la lista al sector financiero “que vivió su particular burbuja con la expansión de sus redes de sucursales y se dispararon los sueldosâ€.
Barceló, sin embargo, defiende que en el mundo de los bancos y las cajas no se ha producido una rebaja salarial sino una reducción de plantillas que ha afectado, principalmente, a los profesionales de los estratos más básicos. Es más, este experto asegura que los tres subsectores que en crisis han tenido mejor evolución en sus salarios son la industria del petróleo, con un incremento del 16% hasta 2012; electricidad y gas, con una subida del 13%; y finanzas y seguros con un 11%.
