La Junta y las cajas andaluzas de SOS prefieren a Ebro antes que a los Ruiz Mateos.
Es el empresario modelo. Antonio Hernández Callejas sólo acumula reconocimientos por su labor al frente del grupo agroalimentario Ebro. El último le ha llegado a modo de ofrecimiento por parte de la Junta de Andalucía para que se involucre en el reflotamiento de Corporación SOS, donde comparten intereses como accionistas nada menos que cuatro cajas de la comunidad autónoma: Cajasol (5%), Cajasur (4,8%), Unicaja (9%) y Caja Granada (5,2%).
Los accionistas de SOS, incluido Caja Madrid (10%), trabajan ya en un escenario a medio plazo, dando por hecho que se dotará a la compañía de una estructura de deuda que la haga viable, según explican fuentes del consejo. El actual equipo gestor habrá concluido entonces su mandato especial y será el momento de una nueva etapa, donde tanto las cajas regionales como la Junta, respaldada por el Ministerio de Agricultura, quieren involucrar a Ebro.
Los accionistas de SOS prefieren el expertise de Hernández Calleja antes que la oferta lanzada por Nueva Rumasa, el holding de los Ruiz Mateos. Nueva Rumasa ha comunicado hoy a la CNMV que amplía el precio ofrecido por los títulos de la compañía hasta 3,5 euros desde los tres euros que inicialmente había puesto sobre la mesa, "del que se abonaría un 10% a la ejecución del acuerdo de compraventa de las acciones y el 90% restante en diez anualidades a computar desde la fecha de transmisión".
La oferta se dirige a un máximo del 29,9% del capital. Esto ha provocado que SOS se dispare en bolsa. Sin embargo, la dirección y los socios de la arrocera ven con recelo la entrada de los Ruiz Mateos en el negocio, de forma que la operación todavía está muy lejos de concretarse.
Saneamiento del negocio
De momento, Hernández Callejas ha rechazado asumir el riesgo que supone participar en la reestructuración de SOS. Fundamentalmente, por la falta de quórum familiar existente en el seno de Ebro, dado que la integración de ambas podría comprometer su patrimonio. “Su respuesta ha sido claraâ€, reconocen desde su entorno. “Sólo asumirá la gestión en el caso de que el gigante aceitero estíé saneadoâ€. De momento, sólo en 2009, las cajas tuvieron que aportar 216 millones.
La gestión de Hernández Callejas ha sido inversamente proporcional al camino emprendido por Salazar en la última íépoca de su mandato. Ebro vendió su negocio azucarero a finales de 2008 a British Sugar por 526 millones de euros, una operación que le permitió reducir su deuda a la mitad, mientras SOS estructuraba un críédito de 1.000 millones para comprar Bertolli a la multinacional Unilever y convertirse así en líder mundial del aceite.
Cómoda situación financiera
Un año y medio despuíés, los caminos de Ebro y SOS se cruzan por motivos distintos. Despuíés de vender el negocio lácteo de Puleva a Lactalis por 630 millones, Hernández Callejas dispone de una situación financiera cómoda para pujar por la división arrocera de SOS, una marca líder con presencia internacional. Este proceso, que corre a cargo del banco de negocios Credit Suisse, se lleva a cabo al tiempo que la compañía reestructura sus 1.300 millones de deuda.
Formalmente, la Junta de Andalucía ha mostrado ya su apoyo político a la posible compra de la división de arroz, pero su interíés principal sigue pasando por encontrar una solución global para SOS, según fuentes acreedoras de la compañía. Esta alternativa, refrendada por las cajas andaluzas, que nombraron al consejero delegado Sebastián Muriel, ha sido recibida con cautela por otros accionistas, partidarios de seguir al frente de una compañía puramente aceitera.
A SOS no se le pasa el arroz
El grupo mejora sus ventas, pero las deudas se comen sus resultados
VIDAL MATí‰ 11/04/2010
Vota Resultado 4 votos En abril de 2009 estallaba la crisis en el grupo SOS Corporación Alimentaria con la destitución, como responsables de la empresa, de los hermanos Jesús y Jaime Salazar, por el presunto desvío de unos 240 millones de euros de la sociedad a empresas de su propiedad, cuestión sobre la que deberán decidir los tribunales. A este agujero negro en las cuentas de la empresa se sumaba su elevado endeudamiento a causa, sobre todo, de las compras que realizó entre 2004 y 2008 de las aceiteras italianas Minerva, Carapelli y
Cuotas de mercado al alza en aceite
Empresa: SOS CUí‰TARA (SOS Cuíétara, S.A.)
Los accionistas y los bancos no han considerado las dos ofertas de compra
Bertolli, por más de 830 millones de euros (solicitó para la transacción un príéstamo de 998 millones).
En este escenario, el Consejo de Administración del grupo, en el que las cajas ostentan en conjunto el 40% del accionariado, nombró semanas más tarde a Josíé Manuel Muriel consejero delegado y a Mariano Píérez Claver, un hombre de Caja Madrid, nuevo presidente, con un único objetivo: limpiar, dar estabilidad a la empresa y asegurar su viabilidad.
Ha pasado un año. Los datos manejados por el grupo señalan un incremento de las ventas en volumen, en facturación y en cuotas de mercado. Sus responsables aseguran que las ventas en el exterior, donde tiene el 80% de su negocio, están al alza. El resultado bruto de explotación en 2009 fue de 107 millones de euros. Pero los intereses se lo comen casi todo.
El presidente Mariano Píérez Claver considera que lo peor ya ha pasado, mientras diferentes grupos lanzan ofertas para entrar en el accionariado y controlar la compañía. El grupo Ruiz Mateos fue el primero en airear su interíés por entrar en SOS, oferta a la que ha seguido la propuesta de Cambium, que dice representar al fondo norteamericano Lindsay Golberg.
En medios de la empresa se ve normal que haya interíés por el grupo dada su importancia, por su actual valor en Bolsa y, sobre todo, por el comportamiento positivo de la misma en el último año, a pesar de su situación interna. Pero esas comunicaciones sobre el interíés de algunos inversores para entrar en el grupo no han sido tomadas en consideración tanto por la banca acreedora como por los accionistas mayoritarios. Se estima que no van a ser las únicas y que habrá más en los próximos meses.
La entrada de un socio financiero se ve en el grupo como algo necesario sobre lo que deberán decidir los accionistas mayoritarios, pero se considera que esa entrada "no se debería producir antes de que se llegue a un acuerdo para la refinanciación de la deuda y, además, no debe extenderse a cualquier inversor".
En esta línea parece que se apostaría por un socio financiero pero con interíés en desarrollar el negocio alimentario y, si fuera posible, nacional. Para el presidente, las posibilidades de crecer son muy importantes, sobre todo en el exterior, y, en concreto, en el mercado norteamericano donde, vía precios muy rentables, se están logrando crecimientos de dos dígitos. En este contexto, no se descarta el interíés por el grupo de fuertes inversores de ese país, lo que supondría destejer el camino iniciado por los Salazar para que una firma española liderara el mercado mundial del aceite.
En la nueva etapa iniciada en abril de 2009, además de los 240 millones de euros supuestamente desviados por los anteriores gestores, cuestión sobre la que deberán decidir los tribunales, se debieron provisionar otros 185 millones hasta los 425, para ajustar el balance porque la valoración de los activos no estaba reflejada correctamente. La situación del grupo y la desconfianza que ello generaba entre los proveedores supuso además la necesidad de que el 90% de las adquisiciones de aceite y de arroz se tuvieron que pagar al contado, mientras las ventas a la distribución se hacen a plazos de más de sesenta días. Las cajas accionistas tuvieron que aportar 60 millones de euros para hacer frente a esa coyuntura. Igualmente, y para mantener la actividad del grupo, fue necesario ir tirando de la caja diaria.
Con este problema de falta de liquidez por delante, uno de los primeros objetivos de los nuevos responsables del grupo se concretó en estabilizar la actividad de la empresa y limpiar todo lo que encerraba interrogantes, pero sin recortar más allá de lo estrictamente necesario en gastos destinados a la defensa de la imagen del grupo, a la promoción o los controles de calidad. "A partir de ahí", señala el presidente, "se ha impulsado una nueva estrategia. Ante el sector agrario, promoviendo políticas de acuerdos para dar estabilidad a los precios, evitando volatilidad y en lo comercial, con la defensa de la marca propia frente a la marca de la distribución".
La deuda de 1.300 millones se considera una carga excesiva para afrontar el futuro con normalidad, razón por la cual el grupo trabaja en una doble dirección: generar más recursos propios y refinanciar la deuda.
Para lograr más fondos, a las ventas de Cuíétara por los anteriores gestores por 240 millones se han sumado, entre otras, las ventas de la marca Dante por 35 millones, de la participación del grupo en Pictolín y Dry, y una almazara en Marruecos, y se negocia la venta de la empresa Bernabíé Biosca, las divisiones de salsas y vinagres y el negocio de arroz. Igualmente se contemplaba desprenderse de activos inmobiliarios, sedes, terrenos o plantas, pero se considera que no es el momento para hacerlo. "Se acordó vender la división de arroz, pero no la vamos a regalar. Es algo en lo que están de acuerdo tanto los accionistas como los bancos". Ninguna de las dos partes tiene prisa por vender si no hay ofertas muy por encima de los 200 millones.
Para la empresa un punto y aparte para cambiar la situación del grupo lo debe marcar el acuerdo con las entidades financieras para refinanciar la deuda. En esa línea, el pasado mes de octubre el grupo presentó el plan de negocios hasta el año 2013 que "estamos cumpliendo" donde, entre otros compromisos, se contempla llegar a ese ejercicio con una facturación de 1.563 millones y un Ebitda de 140 millones. En 2009, la facturación del grupo creció un 9,8% hasta 1.357 millones de euros. El siguiente paso en este proceso será la firma en los próximos meses del plan de reestructuración de la deuda en el que se contempla ampliar los plazos de amortización y ajustar los tipos de interíés.
Siguiendo la hoja de ruta, tras la firma del plan seguiría el cierre de la ampliación de los 200 millones ya aprobados y se podría reabrir la puerta para dar entrada a otros accionistas.
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Cuotas de mercado al alza en aceite
El negocio del aceite supone el 73% de las ventas totales del grupo frente al 25% de su actividad en el arroz. En el caso del aceite, SOS ostenta una cuota de mercado del 35% en Italia, del 22% en Estados Unidos y un porcentaje igual en todo el mundo.
En España, según los datos manejados por Nielsen, que controla aproximadamente el 70% de toda la demanda, el grupo SOS vendió en 2009 un total de 64.581 toneladas frente a las 66.770 toneladas del ejercicio anterior, con un descenso del 2,7% frente a un crecimiento del total del sector del 3,4%. En los dos primeros meses de este año, las ventas del grupo han crecido un 18,4% pasando de 9.664 a 11.441 toneladas mientras el conjunto del sector ha tenido un crecimiento del 8,8%. Las marcas de la distribución lo hicieron en un 7,9%.
En valor, en 2009, las ventas del grupo ascendieron a 164,6 millones de euros, con un descenso del 13,6% sobre el año anterior. El conjunto del sector experimentó un recorte del 12,9% en aceite de oliva.
En los dos primeros meses de este año, las ventas del grupo pasaron de 25,7 a 28,3 millones de euros con un crecimiento del 10,1% frente a un aumento del 1,4% de todo el sector. Las marcas de la distribución tuvieron un descenso del 0,6%.
En cuotas de mercado, el grupo pasó de suponer el 13,7% en 2009 al 18% en los dos primeros meses de este año, en los que Carbonell pasó del 10,6% al 14%. En valor, las ventas del grupo suponían en 2009 el 16,8% del mercado para pasar en los dos primeros meses de este año al 19,9%. Carbonell y Koipesol se mantienen como las marcas líderes. -
