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Autor Tema: Popular evita el impago de San Josíé, que acumula una deuda de 2.000 millones  (Leído 125 veces)

Eguzki

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La banca sigue portándose bien con las empresas constructoras e inmobiliarias para evitar que la morosidad ponga en riesgo su balance. Así­ ha actuado Banco Popular, que ha perdonado a Grupo San Josíé el pago obligatorio de una deuda ya refinanciada en 2009 que amenazaba con llevar a la compañí­a inmobiliaria y de construcción al impago o default.

Según fuentes oficiales, el pasado 19 de julio, la empresa dirigida por el empresario Jacinto Rey consiguió que Banco Popular le condonara el pago de 77,5 millones de euros que ya le habí­a vencido en abril. Una condición imprescindible para eludir la calificación de moroso de un críédito sindicado de 1.340 millones que ya habí­a sido renovado hací­a cuatro años.

El acuerdo de 2009 permití­a a Grupo San Josíé disfrutar de un periodo de carencia de tres años, en los que no tení­a que hacer frente al principal: sólo debí­a abonar los intereses. Pero le obligaba a tener que amortizar el príéstamo a partir de este ejercicio, a razón de 77,5 millones en 2013, 81,6 millones en 2014 y 1.181 a partir de 2015. Y a las primeras de cambio, la compañí­a no ha podido cumplir con sus deberes financieros.

San Josíé, que lleva cinco años en píérdidas, ha logrado que Popular le perdone el pago de este año y se lo demore hasta abril del próximo, momento en el que tendrá que desembolsar 159,15 millones. “El grupo ha procedido a novar el vencimiento de la presente deuda sindicada, procediendo a la amortización de un importe de 20 millones de euros, y posponiendo el importe restante de la cuota del ejercicio 2013 conjuntamente con la cuota correspondiente al ejercicio 2014, cumpliendo las obligaciones de amortización del principal existentes para el ejercicio 2013”, asegura.

De esta manera, la empresa acomoda los flujos de efectivo a los compromisos financieros, “con objeto de iniciar la adecuación de las previsiones de crecimiento y consolidación en las actividades de construcción internacional, inmobiliaria y concesional”.  Una labor que le urge a Roberto Rey Perales y a Manuel Merino, nombrados consejero delegado y director financiero, respectivamente, a principios de año tras la dimisión de Miguel Zorita y Santiago Martí­nez.

Pese a los esfuerzos del grupo, San Josíé cerró los seis primeros meses del año con unas píérdidas atribuidas de 44,7 millones de euros, lo que supone reducir en un 9,5% los 'números rojos' registrados en el mismo perí­odo de 2012. El resultado bruto de explotación (ebitda) bajó un 19,8%, hasta 38,25 millones de euros, con lo que el margen pasó del 15,2% al 13,9% por el deterioro de los activos inmobiliarios, que detrajo 58,2 millones de euros en la primera mitad de 2013.

Los ingresos de la compañí­a constructora, inmobiliaria y de energí­a se situaron en 275,8 millones de euros entre los pasados meses de enero y junio, lo que se traduce en una disminución del 12% en comparación con el mismo perí­odo del ejercicio precedente. La empresa presidida por Jacinto Rey achacó el descenso de las ventas a la "deteriorada" situación económica de España y a la disminución de la licitación de obra pública, que bajó un 10,6% en el semestre tras haber caí­do un 45% al cierre de 2012.

La Sareb paga el pato

Unos malos resultados operativos con los que San Josíé pretende convencer a la banca para alargar por tercera vez el vencimiento de su deuda, que alcanza los 1.900 millones de euros. De esta cantidad, 165 millones corren ya a cargo de los ciudadanos porque varios bancos han entregado a la Sociedad de Gestión de Activos Inmobiliarios procedentes de la reestructuración bancaria (Sareb) sus posiciones deudoras con el grupo gallego.

Todo un calvario que comenzó en 2006 cuando Rey se empeñó en comprar Parquesol, una inmobiliaria vallisoletana sobre la que habí­a muchas dudas sobre su valoración, por 917 millones. Hoy, San Josíé apenas capitaliza 94. La pillada de Popular y el resto de bancos del príéstamo sindicado es monumental, ya que el banco, además de refinanciarle, le dio lí­neas de confirming, descuento comercial, liquidez y avales para obras por otros 1.100 millones