o De Oracle (NYSE: ORCL +0,51%) SaaS (nube aplicación) y PaaS (plataforma de aplicaciones de nube) Los ingresos aumentaron un 66% en dólares de Y / Yin a $ 690 millones, y el 68% en moneda constante. Esta última cifra está por encima de orientación para el 57% -61% de crecimiento. Además, gracias a las reservas fuertes, Oracle ahora espera un crecimiento de ingresos CC FQ1 SaaS / PaaS en el rango de 75% -80%; previamente el crecimiento pronosticado estaría por encima de 59%.
o el crecimiento de nubes fuerte una vez más estuvo acompañado por la disminución de las ventas de software en las instalaciones: Nueva ingresos por licencias de software se redujo 12% A / A de $ 2.77B. Licencia de software de ingresos por soporte de actualización / producto (impulsado por ofertas anteriores) aumentó 3% a $ 4.81B. los ingresos infraestructura de nube se elevó 5% a $ 169 millones. En general, en las instalaciones de los ingresos por software + nube era más o menos plana en $ 8.4b y hasta el 2% en moneda constante; orientación era para el crecimiento CC 1% -2%.
o los ingresos por hardware cayó un 9% A / A de $ 1.28B, con los ingresos producto de hardware dejando caer un 11% (disminución de las ventas de servidores UNIX y un mercado de servidores díébil). Impulsar los ingresos totales: divisas tuvo un impacto en el crecimiento del 1% de los ingresos (-1% frente plana), a menos de una guía para un impacto del 2%.
o Finanzas: SaaS / PaaS margen bruto se elevó a 56% desde el 51% en FQ3, sino un cambio en la mezcla hacia la nube de ingresos de mayor margen de beneficio en las instalaciones todavía pesan en EPS. PCGA costos / gastos cayeron un 1% A / A de $ 6.6B. $ 1.9B se destinó a la compra de acciones propias comunes. FY16 flujo de caja libre ascendió a $ 12.4B, por debajo de $ 12.9B de FY15. Oracle terminó FQ4 con $ 56B en efectivo / inversiones (gran parte de ella en alta mar), y $ 44B en deuda.
o ORCL rebota en premercado + 1,70% despuíés de horas a $ 39.30. Las ganancias llaman a las 5 pm ET, debería proporcionarse orientación.
