por Jennifer Hughes
Las divisiones tripartitas estaban de moda cuando Toshiba presentó sus planes para hacerlo en noviembre, pisándole los talones al titán estadounidense General Electric haciendo lo mismo.
Sin embargo, el conglomerado japonés de $ 18 mil millones ahora está volviendo a una división en dos partes más convencional para ahorrar costos, mientras sigue adelante con otras ventas de unidades.
El pragmatismo es una virtud, aunque no reemplaza el valor de una visión de largo plazo formada por líderes permanentes.
