"Crearemos valor para el accionista el próximo año"
Publicado en Expansión por I.Elizalde
La compañía da por superado el periodo más difícil en su historia y se fija como objetivo prioritario la reestructuración de su deuda, que aportará la estabilidad necesaria para cumplir su plan de negocio.
“Tras seis meses, la tormenta casi perfecta está empezando a remitir. La compañía progresa adecuadamente y estamos cumpliendo el presupuesto de facturación y ebitdaâ€, asegura el presidente de SOS Corporación Alimentaria, Mariano Píérez Claver. Si se cumplen las estimaciones de la empresa, este año el ebitda (beneficio bruto de explotación) recurrente rondará los 95 millones de euros.
Este resultado no considera los gastos y provisiones derivadas del saldo que mantiene SOS con empresas vinculadas con los hermanos Salazar (46,36 millones en los nueve primeros meses) o los gastos por derivados de cobertura de tipo de interíés. Por eso, SOS volverá a cerrar en 2009 en píérdidas netas por el impacto de las provisiones realizadas durante el ejercicio para sanear su balance. En los nueve primeros meses, las provisiones ascendían a 150 millones de euros. Para 2010, la compañía prevíé un ebitda positivo y así, calcula un crecimiento del resultado del 21%, hasta unos 115 millones de euros.
El grupo ha presentado a la banca acreedora su plan de negocio para los próximos cinco años, en los que estima un crecimiento interanual del 3,4% en sus ventas hasta 2013, ejercicio en el que la facturación alcanzará 1.563,5 millones. El ebitda mejorará a tasas anuales del 6,8%, hasta los 140,34 millones al fin del periodo. Los bancos acreedores de SOS han pedido a Deloitte que valide el plan presentado por la compañía.
SOS negocia ahora un stand still (acuerdo de espera) hasta el 15 de marzo de 2010 con la banca acreedora. El objetivo es que para entonces se haya llegado a un principio de acuerdo con las entidades para refinanciar una deuda que suma 1.300 millones de euros. “Queremos que el stand still lo firmen los bancos del críédito sindicado y las entidades con las que mantenemos críéditos bilateralesâ€, afirma Mariano Píérez Claver. El ejecutivo destaca que la compañía está atendiendo al pago de intereses, razón por la que la banca no ha tenido que provisionar en sus cuentas la participación en la compañía.
La reestructuración de la deuda es una de las prioridades de la compañía, que confía en alcanzar un acuerdo en el primer trimestre de 2010. “No tengo ninguna duda de que se vamos a llegar a un acuerdo. SOS pide flexibilidad en los príéstamos, pero quiere pagar su deudaâ€, indica el directivo. Otra de las prioridades es la negociación del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para todos los centros de trabajo en España, que se ha prorrogado hasta el 1 de febrero de 2010.
Acuerdo
El acuerdo de reestructuración de la deuda aportará un escenario de estabilidad financiera a la empresa. “La única forma de mostrar que la compañía va bien es que la acción subaâ€, admite Mariano Píérez Claver, que confía en que 2010 SOS será capaz de crear valor para sus accionistas.
Uno de los deseos del actual equipo gestor de la aceitera sería poder compartir los futuros beneficios con sus accionistas, aunque el reparto de dividendo se antoja difícil, “ya que, si los resultados lo permiten, la banca querrá ver una reducción de deuda más allá de la amortización previstaâ€. En el pasado, la banca acreedora de SOS ha restringido el reparto de dividendos.
“Desde el punto de vista de la gestión y la operativa, hemos pasado lo más crítico, nos hemos acostumbrado a trabajar como pobresâ€, reconoce Mariano Píérez Claver. SOS mantiene en la actualidad un fíérreo control del capital circulante.
Otros pilares en el plan de negocio a 2013 de SOS son la venta de activos no estratíégicos y una ampliación de capital de, al menos, 200 millones que se realizará en dos tramos. Previsiblemente, en 2010 se llevará a cabo la primera parte por unos 100 millones de euros, entre los que se incluye la conversión en capital de un críédito de 60 millones de euros otorgado por los actuales accionistas para paliar los problemas de financiación a corto plazo. Las desinversiones incluyen el Proyecto Tierra (cultivo de olivares de alto rendimiento) y la división de arroz. “Nos gustaría evitar la venta del negocio arrocero, pero a los bancos hay que presentarles una propuesta razonableâ€, admite el ejecutivo.
Una semana en mínimos
Las acciones de SOS han despedido la semana en mínimos históricos, al cerrar el miíércoles en 1,76 euros. Y es que el potencial interíés de Hojiblanca, la mayor cooperativa aceitera, y la familia Ruiz Mateos, a travíés de Nueva Rumasa, no ha cuajado en una oferta formal.
El pasado lunes y a petición de la CNMV, Hojiblanca aclaró que no ha mantenido contactos con ninguno de los accionistas de SOS. Por su parte, la familia Ruiz Mateos en su oferta, que venció ayer, planteaba adquirir hasta un 29,9% de SOS (límite que le exime de lanzar una opa) a 1,505 euros por acción a pagar durante diez años, periodo en el que ofrece una remuneración anual del 1%. Para SOS, la CNMV debería analizar si las manifestaciones de Nueva Rumasa han afectado a la cotización.
