Las cajas de ahorros en proceso de fusión real o virtual van a tener que hacer frente a una enorme factura para reducir sus plantillas: en torno a 7.500 millones de euros, según el bufete laboralista Sagardoy. De esta forma, las prejubilaciones -fórmula con la que se realizarán casi todas las salidas- se 'comerán' el grueso de las inyecciones del FROB, de 11.000 millones. En este contexto de crisis, tanto bancos como cajas están renegociando de forma generalizada los alquileres de sus sucursales, con rebajas de entre el 15% y el 20% en sus pagos.
Martín Godino, socio de Sagardoy, estima que el proceso de reestructuración de las cajas provocará la salida de unos 25.000 empleados, en su inmensa mayoría mediante prejubilaciones. Asimismo, clacula que el coste medio de cada una de ellas superará los 300.000 euros, lo que arroja ese total de 7.500 millones como mínimo.
Además, este coste debe contabilizarse íntegramente en el momento en que se asume el compromiso aunque los pagos se realicen durante años. Por tanto, esta cifra impactará de golpe en las cuentas de resultados de 2010 y 2011 de las entidades, lo que puede llevar a muchas a entrar en píérdidas. "Para eso se supone que está el FROB, para poder hacer frente a estos costes de reestructuración", añadió Godino en unas jornadas celebradas ayer por el periódico gratuito Negocio.
En un reciente informe, Críédit Suisse coincidía en que "el mercado subestima el impacto financiero del proceso de fusiones y los costes asociados en unas instituiciones que ya tienen unos costes muy altos". Para comparar, se refiere a las fusiones de Santander con Central Hispano, y de BBV con Argentaria, en las que el coste en prejubilaciones ascendió a 5.200 millones, una cifra muy alta que anularó los beneficios de la integración.
"Las cajas pueden beneficiarse de un limitado solapamiento de oficinas en las fusiones anunciadas (al integrar entidades de diferentes regiones), pero los costes de reducción de plantilla van a ser significativos. Los empleados de las cajas tienen más beneficios (y más caros) que los de los bancos y la influencia política en las entidades añadirá un coste extra al conjunto del proceso que puede afectar significativamente a su rentabilidad a largo plazo", argumenta el analista del banco suizo Santiago López.
Rebaja del alquiler
Con este panorama y con unas expectativas generalizadas en el sector de dos años más de sufrimiento por culpa de la crisis y de los altos costes de financiación, casi la única arma que tienen bancos y cajas es reducir costes como sea. Y en ello están. Según Jaime Pascual-Sanchiz, socio de Aguirre Newman, la práctica totalidad de las entidades está renegociando el coste del alquiler de sus sucursales. Y con íéxito: esta consultora estima que están consiguiendo rebajas medias de entre el 15% y el 20%.
"A cambio de esta rebaja, bancos y cajas ofrecen compensaciones a sus arrendadores, de forma que haya un beneficio mutuo", señala este experto. Esas compensaciones consisten normalmente en un aumento del plazo de ocupación del local por la entidad o en la aportación de garantías adicionales. Esta rebaja de costes puede ser muy significativa para algunas entidades que tienen el grueso de su red en alquiler despuíés de los procesos de sale & lease back (venta de las sucursales para permanecer como inquilinos) de los últimos años.
