OHL tambiíén huye del made in Spain. A su presidente, Juan Miguel Villar-Mir, no le ha temblado la voz al asegurar que 2010 ha sido un mal año sólo en España. De hecho, el ejecutivo ha definido al ejercicio que dejamos atrás como el de mayor crecimiento mundial de los últimos 30 años, ?impulsado por los países emergentes?. Tal es la aversión de OHL a España, que un 93% de su EBITDA procede ya del extranjero, ?lo que me genera mucha satisfacción?. Eso sí, el ejecutivo ha matizado que es un orgullo para íél ser español, ?pero una empresa global debe ir a buscar a mercados donde más se gana?. Villar-Mir ha recordado que en 2002, cuando dibujaron sus líneas estratíégicas, el grupo se dijo a sí mismo: ?De hoy en adelante, jamás entraremos en ninguna actividad inmobiliaria en España?. Por eso Villar-Mir no se explica que haya quienes se sorprendieran de la grave caída de la construcción en España: ?La capacidad era del doble de lo que necesitábamos (?) Nosotros lo vimos, y ahora somos más una concesionaria que una constructora?. Un ejemplo de este cambio de perfil es que sólo en enero y febrero de este 2011, OHL ha cifrado en 1.412 millones de euros las adjudicaciones internacionales de primer nivel, más que el año completo de construcción nacional, una unidad que seguirá registrando leves descensos pero cuyo ajuste ya se ha hecho. El foco en las concesiones ha sido capital en los últimos años, y por eso OHL Concesiones ya no necesita al grupo para financiarse: ?Es independiente financieramente hablando?. OHL asegura que sus resultados en este 2010 complejo para España son ?los mejores de la historia? y van más allá: ?Nuestras perspectivas son claramente mejores que en cualquier otro momento (?) Seremos capaces de seguir creciendo a tasas anules acumulativas no inferiores al 20%?. El grupo pronostica más desinversiones en el futuro, ?pero no porque hayamos comprado activos que no hayan funcionado, sino porque somos una unión de 11 empresas y no todo cabe. Por ejemplo, seguiremos vendiendo activos de Inima (medio ambiente), porque son muy pequeños?. Al contrario, las compras seguirán: ?En dos meses cerramos las compras de Hydrobudowa (51%) y Aprivia (50,1%) en Polonia?. 2011: INIMA VENDIDA EN TRES MESES Y CHINA EN EL HORIZONTE Así las cosas, OHL Concesiones seguirá siendo el área principal del grupo, mientras que Construcción se concentrará en obra civil y edificación singular: ?Las obras hay que hacerlas con dinero del cliente, no nuestro, por lo que debemos contar con cash-flow positivo. Los márgenes mínimos han de ser del 15%?. En cuanto a objetivos financieros, las perspectivas parten de una mejor cartera y una mejor posición que en ejercicios anteriores: ?Seguro que estaremos por encima de crecimientos del 10% en EBITDA, ventas y beneficios?. En la estrategia futura se baraja la desinversión de activos estratíégicos: 200 millones de euros en total a lo largo de los próximos doce meses. En concreto, Villar-Mir espera cerrar en tres meses la venta de Inima: ?Trabajamos activamente con un banco y hay una empresa brasileña, y otras, interesadas?. Recordamos que a mediados del mes de febrero, se rumoreaba que uno de los principales grupos constructores de Brasil analizaba la compra de la filial de medio ambiente de OHL. El presidente del grupo ha contestado a la pregunta de dónde vender con el concepto: activos maduros, entre los que se encuentran las autopistas de Chile. ¿Y nuevas licitaciones? Villar-Mir habla de un ?momento interesantísimo? en el que Estados Unidos, los nuevos países de la Unión Europea, India y China son el objetivo, aunque en Latinoamíérica destacan áreas interesantes como Colombia y Perú, y algo menos, Argentina y Chile. ?En China, de hecho, hemos estudiado una autopista que no hemos abandonado aún?, ha avanzado el ejecutivo. Y todo ello sin ampliaciones de capital, ?porque tenemos envergadura y dimensión para financiarnos (?) Las inversiones necesarias para
