La intuición

[Scientia]

LA INTUICION Y LOS DIRECTIVOS
 
Josíé Enebral Fernández
Consultor de Management y RRHH

Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por la intuición”. Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente —en buena medida desconocido y del que pueden brotar trascendentes revelaciones— ocupa un lugar incuestionable en el management . Las escuelas de negocios no parecí­an ocuparse mucho de la intuición, pero podí­a ser tanto por la dificultad de desarrollarla como por el riesgo de generar un tipo de lí­deres visionarios que, dejándose llevar por una pretendida intuición, desatendieran el cultivo de la capacidad de análisis y de la prudencia. Como seguramente no es intuición todo lo que reluce , los expertos nos invitan a reconocer la intuición cuando se presenta, y nos piden que no cerremos las puertas a la razón y al conocimiento explí­cito.

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Mediante algunas definiciones de diccionario, podemos hacer una primera aproximación al concepto que nos ocupa: “Facultad de conocer, o conocimiento obtenido, sin recurrir a la deducción o razonamiento”, “Percepción clara, í­ntima, instantánea de una idea o verdad, como si se tuviera a la vista y sin que medie razonamiento”... Sí­, digamos ya que nos podemos referir a la intuición como cualidad de los intuitivos, como acción de intuir y tambiíén como mensaje intuido. Pero algunos expertos nos permiten profundizar en el fenómeno: Carl Jung insiste en que la intuición no es contraria a la razón, sino que reside fuera de la misma; Weston Agor se refiere a la intuición como “capacidad de integrar y utilizar la información almacenada en ambos lados del cerebro”, y nos dice tambiíén que “las señales intuitivas se transmiten en forma de sentimientos”; Burke y Miller sostienen que “la intuición resulta de un proceso mental subconsciente, que se sustenta en la historia anterior del individuo”; Jagdish Parikh habla de “acceso a la reserva interna de pericia y experiencia acumulada durante años, y obtención de una respuesta, o de un impulso para hacer algo, o de una alternativa elegida entre varias, todo ello sin ser consciente de cómo se obtiene”; Vaughan parece ir más lejos: “La intuición nos permite recurrir a la enorme provisión de conocimientos de los que no somos conscientes, incluyendo no sólo todo lo que uno ha experimentado o aprendido intencionada o subliminalmente, sino tambiíén la reserva infinita del conocimiento universal, en la que se superan los lí­mites del individuo”. Obsíérvese que, aunque no todos los expertos lo vean inicialmente así­, Frances Vaughan contemplaba la intuición como fenómeno colectivo: quizá vale la pena reflexionar sobre ello.

Pero son muchos los expertos que se han ocupado del tema: Herbert Simon sostiene que la esencia de la intuición yace en una organización del conocimiento tácito que permita su rápida identificación y transformación en conocimiento explí­cito; para Sorokin existen tres formas de verdad: la sensorial, la racional y la intuitiva; Robert K. Cooper apunta que la honradez emocional favorece sensiblemente la intuición y que íésta, entre otros efectos, nutre la empatí­a; tambiíén Janice Redford y Robert McPherson relacionan decididamente la intuición y la empatí­a, y recuerdan que las personas intuitivas pueden observar un conflicto desde la perspectiva de cada parte; Peter Senge dice que “los individuos dotados de elevado dominio personal (una de sus conocidas “disciplinas”) no se plantean elegir entre la razón y la intuición, como tampoco se les ocurrirí­a caminar con una sola pierna o mirar con un solo ojo”; y, por si quedara duda, Einstein decí­a que “la intuición es lo único que realmente vale”. Ya se entenderá que todos estos expertos (y otros no citados) dijeron más cosas y aun más interesantes sobre la intuición y a ellos remitirí­amos al lector que deseara avanzar en el tema. Bueno, un par de alusiones más: dice Goleman que “la sensibilidad intuitiva instantánea podrí­a ser el vestigio de un primitivo y esencial sistema de alarma, cuya función consistí­a en advertirnos del peligro...”; y el ya citado Jagdish Parikh (quizá uno de los expertos que más ha estudiado la intuición entre los directivos) sostiene, entre otras muchas cosas, que la intuición es multidimensional (una habilidad, un don, una forma de ser...), multicontextual (una señal instantánea, una sensación durante un cierto periodo, un proceso continuo...) y multinivel (consciente, subconsciente, inconsciente...). Entre los directivos que más uso hacen de la intuición, señala Parikh a los japoneses, los norteamericanos y los británicos.

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Hasta aquí­, entonces, algunas breves referencias, quizá suficientes, para aceptar que, bien entendida, la intuición es más importante de lo que parece, y para situarla entre el sistema nervioso primitivo y el evolucionado, entre los pensamientos y los sentimientos, entre la habilidad y el don, entre lo individual y lo colectivo, entre lo consciente y lo inconsciente, entre nuestro viejo pasado y el futuro remoto, entre la veleidad y la ciencia; y tambiíén para reproducir ya, ubicados en el escenario profesional, algunos apuntes que, a modo de sí­ntesis, extraemos de nuestra fase de documentación:

·La intuición es un singular atributo del ser humano difí­cil de explicar; parece integrar distintos niveles de lo cognitivo, con lo emocional y aun con lo moral.
·La intuición, según dicen los expertos, nos permite acceder a una gran reserva de conocimientos de los que no somos conscientes, o lo somos sólo parcialmente.
·La intuición viene a ser el modo de pensar “por defecto”, es decir, el que funciona cuando no aplicamos el pensamiento racional.
·La intuición es, por el momento, imposible de definir de modo gestaltista u holista; más que definiciones, encontramos afirmaciones sobre ella.
·La intuición se manifiesta tí­picamente mediante palabras, imágenes, sentimientos o sensaciones viscerales, que no siempre sabemos interpretar.
·La intuición, que se puede desarrollar, parece ser proporcional a la honradez emocional y a la motivación por saber, por descubrir y por resolver.
·La intuición, en su manifestación quizá más cotidiana, nos permite leer entre lí­neas y conocer los sentimientos de los demás, al margen de sus palabras.
·La intuición es una facultad genuina, y no debemos confundirla con temores suscitados por el miedo, con deseos o con peligrosas presunciones de infalibilidad.
·La intuición posee fronteras indeterminadas; hay quien piensa, por ejemplo, que el apetito, además de una forma de estríés, es una intuición.
·La intuición, es decir, la revelación intuitiva, puede producirse en cualquier momento; debemos estar atentos y preparados para reconocerla.
·La intuición es motivante; las señales intuitivas nos mueven a la acción, pero —recordíémoslo— hemos de poner la razón en medio.
·La intuición está detrás de muchos logros en materia de creatividad e innovación, y ha resultado clave en numerosos íéxitos empresariales.
·La intuición parece exigir, por decirlo así­, que estemos en resonancia con la situación a resolver, o sea, que la hayamos comprendido bien.
·La intuición puede estar muy desarrollada; en esos casos no accedemos a ella sólo por azar, sino que podemos favorecer el acceso.
·La intuición permite percibir (presentir) cosas venideras (aunque no todas las personas supuestamente visionarias son realmente intuitivas).

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·La intuición permite percibir (presentir) cosas venideras (aunque no todas las personas supuestamente visionarias son realmente intuitivas).
Quizá a algún lector resulte esto último más difí­cil de aceptar, pero nosotros optamos por asumir que el subconsciente no conoce lí­mites de tiempo ni espacio, y que aporta materia para una ciencia precognitiva, por no hablar llanamente de clarividencia. En realidad, a menudo hablamos de “presentimientos”, y en el mundo del management la intuición se entiende en ocasiones reducida a visión de futuro , como si fueran sinónimos. La visión de futuro o de negocio y, más en general, la intuición son cualidades importantí­simas para los directivos, pero —ya se ha sugerido— hemos de guardarnos de los falsos intuitivos o falsos visionarios, como nos recomienda, entre otros, J. Fernández Aguado en uno de sus libros.

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Un caso de intuición en los negocios
Nos parece, como ejemplo, que la intuición tuvo un decisivo papel en la aparición, hace casi 25 años, del Walkman de Sony. Quizá recuerde el lector que, tras comercializar la compañí­a una grabadora monoaural de pequeño tamaño para periodistas (el “Pressman”), los ingenieros intentaron hacerla estereofónica; al incorporar los nuevos circuitos ya no quedaba espacio para la función de grabación, de modo que el resultado era un reproductor portátil de cintas de audio, que precisaba auriculares externos. Al parecer, los ingenieros consideraron el proyecto un fracaso, y utilizaban el prototipo en el laboratorio para escuchar música. Masaru Ibuka, ya como presidente honorario, lo escuchó accidentalmente y pensó que podí­a venderse; su í­ntima convicción le llevó a comentarlo con Akio Morita, que entonces dirigí­a la compañí­a, y íéste, igualmente confiado, decidió fabricarlo a pesar de los informes desfavorables de sus colaboradores. El tiempo dio la razón a estos legendarios empresarios japoneses, seguramente más allá de sus expectativas.

No hace falta insistir en el íéxito del Walkman, ni queremos dar a entender que la intuición sea la única ví­a hacia la innovación; de hecho, algunas innovaciones de íéxito se deben, por ejemplo, a la mera serendipidad (bautizada así­ â€” serendipity — en 1754, por Horace Walpole). Son serendipitosos los rayos X, el horno de microondas, el Velcro... La serendipidad viene a ser la facultad (que algunas personas parecen poseer en mayor medida que otras) de hacer descubrimientos importantes por casualidad; algo debe tener que ver con la curiosidad y la creatividad. Pero cerramos esta breve digresión y volvemos al tema que nos ocupa, para recordar que algunos casos muy conocidos de intuición están relacionados con sueños; por ejemplo, el caso de la máquina de coser de Elias Howe, o el de la arquitectura de la molíécula del benceno, resuelta por Friedrich August Kekulíé von Stradonitz, que, curiosamente, estudió Arquitectura y Quí­mica, si no estamos mal informados. Sendos sueños proporcionaron a estos hombres la respuesta que andaban buscando, de modo que insistimos en el desaprovechado poder del subconsciente, a cuyo nivel nos movemos con gran libertad, lejos de la autocensura de la conciencia.

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Intuición en la era del conocimiento
En definitiva, la intuición se nos muestra como fuente de conocimiento —o, dicho de otro modo, como fuente de valiosas respuestas—, de cuya procedencia no somos conscientes y cuyo significado se nos podrí­a escapar (como dice Robert K. Cooper, la intuición no suele formular frases completas). Acabamos de acudir a un ejemplo del siglo XX (el Walkman) y dos del XIX (la máquina de coser y la molíécula del benceno), pero ya en los albores del XXI se dice que estamos en la era de la información y el conocimiento, y no debemos olvidar una fuente, un recurso, tan importante como la intuición. A decir verdad, más que en la era del conocimiento, algunos empresarios y directivos parecen estar ya en la era de la intuición: “lo único que realmente vale”, como nos decí­a el insigne fí­sico de Ulm.

Alguien podrá pensar que los grandes empresarios se dedican ya más a la compra y venta de empresas y la ingenierí­a financiera, que a la buena marcha de cada organización; aunque así­ fuera, tambiíén resultarí­a necesaria —y aun más necesaria— la intuición en la toma de decisiones estratíégicas. Pero efectivamente, la buena marcha de cada organización pasa por el mejor aprovechamiento del conocimiento individual y colectivo disponible, y aquí­ hay que distinguir bien los tres tipos de conocimientos:

·el conocimiento explí­cito (fácil, en general, de adquirir y compartir);
·el conocimiento tácito o implí­cito (más costoso de adquirir y difí­cil de compartir), y
·el conocimiento “desconocido”, del que no somos conscientes (y al que se llega mediante la intuición).
Creemos que los tres tipos de conocimientos son altamente valiosos, y sabemos que los expertos más avanzados en el área de gestión del conocimiento ( knowledge management ) son sensibles al papel de la intuición.

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Reconozca las señales intuitivas
La neurociencia admite que, para que brote la respuesta intuitiva a un problema, antes hemos de haber identificado e interiorizado suficientemente la situación como consecuencia de la inquietud que nos transmite; despuíés, y ya de manera que no nos resulta consciente, hemos de haber incubado la solución. Luego, en cualquier momento, emerge la señal intuitiva “lo mismo —como dice Csikszentmihalyi— que un corcho mantenido bajo el agua sale y salta en el aire cuando se le suelta”; nosotros tambiíén la vemos como una burbuja que, al llegar a la superficie, se muestra efí­mera: hay que estar atentos para captarla. En cualquier caso, una vez que, repentinamente, ha brotado la intuición y se ha reconocido y registrado como tal en la conciencia, es el turno de la razón analí­tica: el necesario complemento.

Reconozcamos, por consiguiente, esa especie de sexto sentido que es la intuición, y no la confundamos con una mera opinión, con un deseo, con una apuesta de futuro o con una reflexión. Estemos atentos a estas señales intuitivas repentinas (palabras, frases, imágenes, sensaciones, emociones) y procuremos registrarlas en la conciencia antes de que sucumban a su censura; registríémoslas, incluso y si podemos, en un papel. Si no lo hacemos, la señal se puede diluir por difusa, o por mor de las rigideces racionales. A veces, uno se despierta por la noche y, de repente, se le ocurren algunas ideas relacionadas con los problemas que tení­a en la cabeza al acostarse; si no pensáramos firmemente en estas revelaciones surgidas, sólo unos instantes y sin ánimo de valorarlas, podrí­amos haberlas olvidado al levantarnos.

Deseamos añadir un comentario. Hemos citado al profesor Cooper y queremos decir que íél, en su conocida obra Executive EQ , habla de “flujo intuitivo” relacionándolo con el estado de flujo estudiado por el igualmente citado profesor Csikszentmihalyi (cuyos libros Flow y Creativity nos han parecido tambiíén altamente interesantes). La verdad es que nosotros no habí­amos relacionado el estado de flujo (especie de í­ntima euforia derivada del alto rendimiento) con la intuición (tampoco parece hacerlo Csikszentmihalyi), pero admitimos cierto solape e invitamos al lector a consultar estos tres libros, si no lo hubiera hecho ya.

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Desarrolle su intuición
Hemos tratado de definir la intuición en busca de la aquiescencia del lector; pero reconocemos que nosotros mismos hemos tardado más de 40 años en entender y valorar este boní­simo recurso del ser humano. Ahora, en los siguiente párrafos, documentados en las enseñanzas de Cooper, Goleman y otros expertos en inteligencia emocional y management , veremos algunas prácticas que se recomiendan para el desarrollo de esta facultad. De entrada, recordar algo que tambiíén nos transmite el profesor Cooper: la intuición se cultiva con honradez emocional como nutriente. (Hemos entendido bien lo de honradez emocional: no se trata de perseguir a los corruptos, sino, básicamente, de ser coherentes con nosotros mismos y preferir la verdad a la tranquilidad). Aquí­ van ya las recomendaciones que sometemos a su consideración, para el desarrollo de la intuición:

·Conózcase a sí­ mismo. Se trata del famoso mandato díélfico: Gnothi seauton . Si lo prefiere, Nosce te ipsum o Know yourself . Esto es bueno para todo y encaja con la necesaria dosis de honradez emocional. Para alcanzar el autoconocimiento, ábrase al feedback de buenas fuentes, practique la reflexión y preste atención a su voz interior: no deje atrofiar este recurso. No nos referimos a la voz de su ego; se trata, si le vale decirlo así­, de la voz de su alma, de la voz de su conciencia (ahora hablamos de conciencia moral), de su fuero interno. Hay personas que apenas escuchan la voz de los demás, pero igualmente grave resulta el no escucharse a sí­ mismo. Trate de destapar esos puntos ciegos pendientes y tome conciencia de sus fortalezas y debilidades. Intente ser, de verdad, lo que le gustarí­a ser e intenta parecer (esto ya lo decí­a Sócrates). Distinga bien sus pensamientos de sus sentimientos e identifique claramente sus emociones; no renuncie a ellas pero reconózcalas ( meta-mood ): es el primer paso para encauzarlas debidamente y aprovecharlas. Además, ya sabe que a veces la intuición se expresa mediante emociones.
·Mejore su CE (cociente emocional): dirí­amos que se trata de un imperativo moral. Si desarrolla bien su esfuerzo de autoconocimiento, es posible que encuentre áreas de mejora: autocontrol, empatí­a, liderazgo, purpose , resistencia a la adversidad, flexibilidad... Cuanto mejor funcione su cerebro emocional, más ayuda recibirá de la intuición. En su proceso de mejora, siga buscando buen feedback : no se contente con que le digan sólo lo que le guste escuchar. El feedback es (lo dice Rick Tate) el desayuno de los campeones. Aprenda a expresar y administrar sus sentimientos como expresa y administra sus pensamientos. La inteligencia emocional nos hace seres humanos más completos (lo dice Maurice J. Elias) y aun más felices (lo dice Goleman). No lo dude, la intuición funciona mejor en personas con elevado CE; de hecho, la intuición viene a ser una dimensión exaltada de la inteligencia emocional (lo dice Cooper).
·Formule preguntas claras a su intuición. La intuición está esperando que Ud. la llame y que le plantee preguntas bien definidas. Cuanto más la utilice, mejor funcionará. Quien esto escribe tiene por norma dejar trabajo al subconsciente cada noche y esperar resultados por la mañana. Entonces, uno puede encontrar respuestas, como regalos traí­dos por el ratoncito Píérez: ideas valiosas para problemas que demandan soluciones creativas, espacios de visión que amplí­an su horizonte, impulsos o determinaciones de hacer algo (o, definitivamente, de no hacerlo)... Debe profundizar en lo yacente y subyacente de cada situación que le inquiete, y luego formularse preguntas que pueda responder la intuición con su diverso y peculiar lenguaje.
·Evalúe las señales intuitivas, es decir, las soluciones que se le ofrecen. Tanto si se trata de ideas creativas, impulsos para la acción, soluciones a dilemas o luces para penumbras, no las rechace ni las admita instantáneamente: recuerde lo del turno de la razón analí­tica. Ya sabemos bien que la razón no es contraria, sino complementaria, a la intuición. Es necesario asegurar cuanto se pueda el acierto ante cada decisión; mediante el acierto, ganaremos confianza en los procesos intuitivos, acudiremos a ellos con más frecuencia y descifraremos mejor sus señales. No bajemos la guardia en la evaluación, aunque creamos que nuestras intuiciones son siempre buenas; no nos creamos nunca especialmente agraciados con el don de la intuición; no nos olvidemos de la prudencia, la humildad y el aprendizaje. Tambiíén hemos leí­do (Cooper): “No se puede ser intuitivo si se empeña uno en llevar razón”.

[Scientia]

Conclusión
Nos quedamos pensando que quienes ya conocí­an la importancia de la intuición no necesitaban estos párrafos; y que quienes no habí­an reparado suficientemente en ella no habrán sintonizado plenamente con nuestras palabras. Pero, si así­ fuera, confiamos en que los primeros nos habrán dirigido su aquiescencia, y los segundos empezarán a interesarse. Nosotros vemos la intuición como un recurso personal que, aunque pueda parecer algo esotíérico, está al alcance de todos y resulta fundamental para quienes deban tomar frecuentes decisiones. Inexcusable entre los directivos. No estamos muy seguros —pero hay expertos que sí­ lo creen— de que funcione mejor entre las mujeres que entre los hombres, aunque, como algunas otras cosas, pueda manifestarse de manera peculiar en cada sexo y, por supuesto, en cada persona. Desde luego, recomendamos explotar el potencial del subconsciente, que no es nada despreciable, y brindamos por un emparejamiento fructí­fero entre la razón y la intuición. Pero si alguien prefiere los trí­os, hablemos de razón, corazón e intuición (este nos parece un trí­o ganador, pero para el póquer uno sumarí­a el purpose , y para el repóquer el courage ).

[lauramsagra]

 
PENSAMOS DIFERENTE

Podrí­amos citar multitud de estudios cientí­ficos que se han centrado en demostrar que el cerebro de la mujer y el del hombre funcionan de manera distinta. Aunque en realidad los coincidencias son más que las diferencias, en algunas de esas desigualdades reside parte de esa capacidad femenina para el conocimiento intuitivo.

Un ejemplo: “El hemisferio izquierdo se ocupa del pensamiento racional: la lógica, la deducción, el análisis y el lenguaje. En el hemisferio derecho radica el pensamiento emocional: la información visual, la percepción de los sentidos, la imaginación y la creatividad”, comenta Ellen Willer en su libro Ni de Marte ni de Venus (Ed. Robin Book).

Pues bien, “sucede que el primero está más desarrollado en los hombres, mientras que ambos hemisferios son idíénticos en las mujeres”, añade Willer. Además, contrariamente a lo que sucede con ellos, nosotras utilizamos ambos al tiempo, lo que nos aporta rapidez para asociar ideas.

Como consecuencia cuando decimos: ‘ya te lo dije’, no estamos restregando un increí­ble poder adivinatorio, simplemente demostramos que nuestra habilidad para ‘atar cabos’ es acertada.

Pero hay más. Mariano de Iceta explica cómo, “en situaciones emocionalmente significativas, los hombres memorizan la información central y las mujeres prestan más atención a los detalles perifíéricos”. Así­, la intuición femenina se basa tambiíén en esa capacidad para percibir las particularidades. Lo que, llevado a la práctica, nos permite contar con multitud de detalles con los que hilar conclusiones bien argumentadas.

“Durante millones de años, hombres y mujeres han vivido en el mismo medio, pero no el mismo tipo de vida. El resultado es una misma especie y dos gíéneros: el masculino y el femenino”,

[namas]

Desde el punto de vista metafí­sico, más importante que la intuición es el intelecto: conocimiento directo e inmediato que procede de la propia identificación con la Fuente.

[lauramsagra]

Intelecto= Capacidad humana para comprender y razonar, entendimiento, inteligencia:
Para mi nada tiene que ver  esta definicion con la intuicion , bueno si acaso un poquito :023:

[lauramsagra]

Ademas, de que para llevar acabo tu intuición, tienes que ser rápido,tener fe en lo que vas hacer, no tener miedo, ser atrevido,  osado, y tener mucha picardia, para los contratiempos que  vayan surgiendo, hay veces que cuesta,  la paciencia juega tambien "es un factor importante a tener en cuenta", y el "momento" cosa a valorar cada uno.
Si esto lo unes a alguien que te apoye y no te heche por tierra, pues es todo lo que necesitas, para llevarlo a cabo.
Esto siempre los demas  de fuera lo suelen llamar SUERTE

[cristalino23]

 En la intuición cuenta mucho lo primero que te viene a la mente, luego si le das vueltas, si dudas ya te perdiste....salu2... :023: