La mejora del negocio y los recursos de la alianza con la china HNA allanan la retribución al inversor en el primer año de Píérez Claver.
Soplan vientos de cambio en NH. La casualidad hizo que ayer Mariano Píérez Claver debutara ante los accionistas en un escenario diferente: el NH Parque de las Avenidas, que relevó al tradicional Eurobuilding, cuyas salas estaban ocupadas. Había expectación por ver en directo a Píérez Claver, presidente y consejero delegado tras la salida de Gabriele Burgio, y la junta no defraudó.
Flanqueado por Josíé María Mas Millet, secretario del consejo, y por Josíé Antonio Castro presidente de Grupo Inversor Hesperia, primer accionista de NH, con el que Burgio mantuvo agrias disputas en su última etapa, Píérez Claver dejó abierta la puerta al reparto de un dividendo máximo de 20 millones, si persiste la mejora del negocio y gracias la obtención de recursos derivada de la entrada en el capital del grupo industrial chino HNA, que contará con dos consejeros.
Entre enero y mayo, la cadena elevó sus ingresos un 12%, hasta 589,4 millones, con un crecimiento del 46% en el beneficio bruto de explotación (ebitda) de 73,3 millones y un beneficio neto de 21,7 millones, principalmente por el tirón de tres mercados: Latinoamíérica, Benelux y Europa central. “Si la estructura de la deuda y la mejora de los resultados lo permiten, lo plantearíé [el dividendo] ante el consejo de administraciónâ€, admitió Píérez Claver.
Tras su llegada, la compañía ha puesto en marcha un plan de recorte de gastos que contempla un ahorro de 40 millones al año. En 2011, las prioridades son la progresión del ebitda, la definición de la estrategia para los próximos años y la refinanciación del críédito sindicado de 650 millones, que vence en agosto de 2012.
Un camino que allanarán los 432 millones que HNA pagará por el 20% de NH en una operación que está previsto se cierre antes del 9 de agosto. “Aún queda mucho tiempo para definir la estructura de la refinanciaciónâ€, advirtió el consejero delegado de la cadena, que prácticamente ha cumplido el plan de desinversión de activos no estratíégicos de 300 millones (le quedan unos 7 millones que podría aparcar). Respecto a la creación de una sociedad conjunta con HNA para gestionar hoteles de cuatro estrellas en China, NH calcula que “unos 20 de los 45 establecimientos de nuestro socio los gestionará la joint ventureâ€, señaló Píérez Claver, que descartó la entrada en el capital de HNA, pero no la búsqueda de alianzas similares.
Otra decisión a tomar será el futuro de Sotogrande, la filial inmobiliaria de NH, que cerró 2010 con píérdidas de 6,9 millones. Según Píérez Claver, “el consejo tendrá que tomar una decisión, pero el objetivo es mantener el valor de los activos y de la marcaâ€.
Respecto a Coperama, la plataforma de NH y Husa, el plan es que el volumen de compras asociado ascienda a 300 millones en 2011, se extienda a Europa y alcance los 715 millones en 2015 (entonces, NH espera canalizar un 90% de sus compras a travíés de Coperama).
Críédito
El nombre de Gabriele Burgio salió a relucir durante el turno de los accionistas por el críédito de 8,3 millones concedido al expresidente para la compra de acciones. Píérez Claver aclaró que este críédito, firmado en 1997, “se ha cancelado†y desaparecerá con fecha a 30 de junio. Sotogrande y el nombramiento de Píérez Claver como presidente centraron gran parte de las preguntas.
NH, que abrirá cinco hoteles en 2011, cerrará el año con 405 establecimientos. La previsión es que el ingreso medio por habitación (RevPar) crezca en torno al 8%. En el parquíé, la acción subió ayer un 1,84%, hasta 4,98 euros, y acumula una revalorización del 46,6% este ejercicio.
