Boeing, que en su día fue la gloria de la invención estadounidense y un líder mundial en el sector aeroespacial, se encuentra hoy en un momento decisivo. Su condición de generador de valor a largo plazo y defensor de los intereses de los accionistas me lleva a llamar la atención sobre los errores sistemáticos que ponen en peligro el futuro de Boeing.
Boeing
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16:00 horas 15/11/24
Su liderazgo lo encuentra en una encrucijada: o se arriesga a supervisar la continua caída de Boeing hacia la mediocridad o actúa con decisión para restaurar su legado.
Un legado en riesgo
Los problemas de Boeing son autoinfligidos; no tienen nada que ver con la presión externa ni con el estado del mercado. La mala gestión, la falta de visión estratégica y la priorización de las ganancias a corto plazo por sobre el desarrollo a largo plazo han destruido la confianza pública y el valor para los accionistas.
La debacle del 737 MAX:
Esta crisis no fue simplemente un fracaso de producto, sino un quiebre en el liderazgo, la cultura y la rendición de cuentas. La priorización de la reducción de costos por sobre la seguridad ha causado un daño irreversible a la reputación, exponiendo fallas sistémicas en la ética de ingeniería de Boeing, una piedra angular de su éxito.
Una cartera disfuncional:
Las divisiones de aviación comercial y defensa, que en el pasado eran activos vitales, se han convertido en pasivos persistentes. Las ineficiencias operativas y la falta de rentabilidad pesan mucho sobre toda la organización. En cambio, la división de servicios —un ejemplo de lo que podría ser Boeing— sigue atada a la disfunción del negocio en general.
Estancamiento en la innovación:
Mientras que competidores como Airbus están ampliando los límites, Boeing parece contentarse con el status quo. Esta complacencia es inaceptable para una empresa con sus recursos, su historia y su potencial para liderar la industria aeroespacial.
