El Banco Pastor genera un colchón de provisiones de 400 millones
Por í. G. en Cinco Días
Banco Pastor, como el resto de las entidades españolas, se ha apretado el cinturón. Ha cerrado 10 oficinas en un trimestre y los gastos los ha reducido un 1,3%. "Hemos dado la vuelta al banco y sacrificamos ingresos por garantías y por fortalecer nuestro balance", comenta su presidente, Josíé María Arias.
El grupo, que posee la ratio de mora más alta de los bancos (4,18% en el trimestre), ha conseguido como sus homólogos ralentizar el crecimiento de los impagados. "Sólo estamos ofreciendo productos de activo con garantía real y nos alejamos de los que no la tienen, caso de los descuentos de papel comercial o de los príéstamos al consumo", añade el ejecutivo. Esto ha llevado a reducir la cartera crediticia un 5,2%.
Esta nueva práctica es la que explica, según el banco, que el margen de intereses crezca sólo un 0,5% de marzo a marzo. "No así con el último trimestre de 2008. Si se compara diciembre contra marzo el aumento es del 12%", explica. "En el trimestre estamos logrando recuperar el 75% de la mora y hemos conseguido que sólo crezca el 14% en tres meses". Pastor obtuvo un beneficio atribuido hasta marzo de 45 millones de euros, un 68% menos que un año antes cuando se embolsó 111 millones por la venta del 1,14% de Unión Fenosa. Sin contabilizar esta operación, el resultado crece un 18,7%.
La venta del 1,8% que le restaba de Fenosa, el 75% de las oficinas que puso en venta y otras operaciones le han aportado 400 millones de plusvalías (equivalente al beneficio de dos años) en el segundo trimestre se destinarán a provisiones geníéricas o anticíclicas. Con ello, la cobertura de morosidad subirá al 272% del 46% actual y del 96% con garantía real. Su core capital es del 6,9% y el Tier I del 8,1%, que llega al 9,1% tras la última emisión de preferentes.
